fable moderne : la fourmi et le lion
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Tous les jours, une petite fourmi arrivait en avance au bureau, et se
mettait au travail. Elle produisait et elle était contente.
Le
chef, un lion, s’étonna que la fourmi travaillait sans supervision. Si
elle produisait autant sans supervision, ne produirait-elle pas encore
davantage si elle était supervisée ?
il recruta un cafard qui avait une grande expérience en tant que
superviseur et qui rédigeait de magnifiques rapports. La première
décision du cafard fut de mettre en vigueur un pointage des entrées et
des sorties de la fourmi. Tout de suite, le cafard eu besoin d’une
secrétaire pour l’aider à préparer les rapports et… Il recruta une
araignée, qui, en plus, constitua à des archives et un contrôle des
communications téléphoniques.
Le lion fut enchanté par les
rapports du cafard et lui demanda en outre des graphiques décrivant les
taux de production et l’analyse des tendances pour les présenter dans
des réunions.
C’est alors que le cafard fit acheter un
ordinateur ainsi qu’une imprimante laser et… Recruta une mouche pour
gérer le service informatique.
La fourmi, naguère productive et
épanouie, se désespérait de cet univers de papier et de réunions qui
lui bouffait tout son temps.
Le lion en conclu que le moment était venu de créer le poste de responsable du secteur où la fourmi travaillait.
Le poste fut confié à une cigale, dont la première décision fut
d’acheter un tapis et un fauteuil ergonomique pour son bureau. La
nouvelle responsable, la cigale, eut aussi besoin d’un ordinateur et
d’une assistante (qui venait de son service précédent) pour l’aider à
préparer un plan stratégique d’optimisation du travail et de contrôle du
budget pour le secteur où travaillait la fourmi qui, à ce stade, ne
rigolait plus et qui était chaque jour un peu plus en colère.
Ce fut à cette époque que la cigale convainquit le patron, le lion, de
l’absolue nécessité de réaliser une étude climatique sur l’environnement
de travail.
Après avoir étudié les charges de travail, le lion
s’aperçut que le secteur au sein duquel la fourmi travaillait ne
produisait plus comme auparavant ; il recruta le hibou, un consultant
prestigieux et renommé, pour réaliser un audit et proposer des
solutions.
Le hibou passa trois mois dans les bureaux et
produisit un énorme rapport, en plusieurs volumes, qui concluait : « il y
a beaucoup de personnel dans cette entreprise… ».
Devinez qui le lion licencia en premier ?
La fourmi, bien sûr, parce qu’elle : « faisait preuve d’un manque de motivation et avait une attitude conflictuelle ».
LAURENT BARRA
https://www.facebook.com/kurtex
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Tous les jours, une petite fourmi arrivait en avance au bureau, et se
mettait au travail. Elle produisait et elle était contente.
Le
chef, un lion, s’étonna que la fourmi travaillait sans supervision. Si
elle produisait autant sans supervision, ne produirait-elle pas encore
davantage si elle était supervisée ?
il recruta un cafard qui avait une grande expérience en tant que
superviseur et qui rédigeait de magnifiques rapports. La première
décision du cafard fut de mettre en vigueur un pointage des entrées et
des sorties de la fourmi. Tout de suite, le cafard eu besoin d’une
secrétaire pour l’aider à préparer les rapports et… Il recruta une
araignée, qui, en plus, constitua à des archives et un contrôle des
communications téléphoniques.
Le lion fut enchanté par les
rapports du cafard et lui demanda en outre des graphiques décrivant les
taux de production et l’analyse des tendances pour les présenter dans
des réunions.
C’est alors que le cafard fit acheter un
ordinateur ainsi qu’une imprimante laser et… Recruta une mouche pour
gérer le service informatique.
La fourmi, naguère productive et
épanouie, se désespérait de cet univers de papier et de réunions qui
lui bouffait tout son temps.
Le lion en conclu que le moment était venu de créer le poste de responsable du secteur où la fourmi travaillait.
Le poste fut confié à une cigale, dont la première décision fut
d’acheter un tapis et un fauteuil ergonomique pour son bureau. La
nouvelle responsable, la cigale, eut aussi besoin d’un ordinateur et
d’une assistante (qui venait de son service précédent) pour l’aider à
préparer un plan stratégique d’optimisation du travail et de contrôle du
budget pour le secteur où travaillait la fourmi qui, à ce stade, ne
rigolait plus et qui était chaque jour un peu plus en colère.
Ce fut à cette époque que la cigale convainquit le patron, le lion, de
l’absolue nécessité de réaliser une étude climatique sur l’environnement
de travail.
Après avoir étudié les charges de travail, le lion
s’aperçut que le secteur au sein duquel la fourmi travaillait ne
produisait plus comme auparavant ; il recruta le hibou, un consultant
prestigieux et renommé, pour réaliser un audit et proposer des
solutions.
Le hibou passa trois mois dans les bureaux et
produisit un énorme rapport, en plusieurs volumes, qui concluait : « il y
a beaucoup de personnel dans cette entreprise… ».
Devinez qui le lion licencia en premier ?
La fourmi, bien sûr, parce qu’elle : « faisait preuve d’un manque de motivation et avait une attitude conflictuelle ».
LAURENT BARRA
https://www.facebook.com/kurtex
